近年来，母婴零售市场逐渐呈现饱和，竞争愈发激烈；商品市场上，商品的垂直发展将更加深化；随着消费升级，消费需求升高。本文作者认为这三方面是促使未来母婴店变革的原因，同时提出了母婴店将要从十二个方向进行改革，例如顾客定位、商品集客力、品类管理、专业化经营、企业机制、全渠道零售、智能化零售等方向。


4、布局规划

一个良好的店铺布局规划是影响门店销售的重要因素之一，合理的商品陈列，合适的店铺布局能有效的增加商品的展现度。

线下母婴店对应的是比较特殊的消费群体，不是一般的消费人群。目前，在货架摆放的销售方式下，只有让商品自主的吸引到顾客去了解，也是影响销售的重要基础之一。总体来看，当前线下门店布局规划能力都比较差，缺乏专业的指导。

5、个性化、定制化经营

目前，母婴市场同质化经营现象非常严重。诸如商品的品牌、类别、营销方式等。奶粉、纸尿裤、玩具等都是母婴店的主要商品；会员、特价是主要的经营手段。

如果要改变现状，必须根据当下市场环境去做调整，并结合自身优势，积极的寻求商品和服务的差异化经营，增强自神的个性化优势。

6、以客户为中心

当下的母婴店虽然有提出以顾客为中心的口号，但是在实际中的做法与之相差甚远。

目前大多母婴店还是以自我为中心、以销售为中心的经营理念，主要表现在以自我的标准与方式去开店。连锁母婴店又完全按照同一种标准去扩张，没有差异化的经营理念去对应不同的地区、消费力、竞争环境下的消费需求。

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