回顾曾经的O2O创业浪潮，你会发现曾经有这么一番景象。你上街扫一圈码，你就可以躺在家里等各种上门，给你做饭，给你按摩，给你送水果，请你吃大餐。甚至还可能会遇到免费！可惜，好景不长，这么些个“O2O”很快就随“资本寒冬”的到来纷纷偃旗息鼓，我们梦行Monxin商城系统也是如此，之后大家才知道，原来“此路不通”！

在梦行Monxin看来，零售无非就是以下4点：商品、商家、用户、交易。

我们可以从阿里旗下的盒马鲜生来印证这几点：1.用户为中心，服务和商品更加场景化组织产品，用户消费记录可寻（到店与到家全方位组织，实现全场景流量计算和设计），用户权益价值化，表现在会员化的玩法，权益跨平台。撇开纯到店思维（纯到店流量），运营门店流量向商家或品牌收费，收租金导向的逻辑。

2.后台效率高效化，特别是在便利场景上，追求用户在一日三至五次的消费场景，便利到小时计算用户的时间价值。

3.组织效率包括建立ic商品中心，中台运营中心，门店的即时物流系统，仓管系统，订单配送的履约派送等完成。通过算法实现接单，拆单，分拣，合单，配送路由等实现效率的极致。

如果互联网工具和数据，不能成为购物中心和超市的生产资料，产生价值，那互联网就没价值。不影响生产关系，变革效率，就没价值。所以纯电商将死，新零售已来绝对不是一句空话。